In een groeiende organisatie is marketing vaak begonnen bij de oprichters, een enthousiaste collega of een bureau. Op een gegeven moment is dat niet meer genoeg. Dan komt de vraag: wie neem je aan, en in welke volgorde?

Fase 1: de eerste marketeer

De eerste marketinghire is bijna altijd een brede, datagedreven marketeer: een growth marketeer of digital marketeer die kanalen kan testen, resultaten meet en zelf uitvoert. Iemand die niet alleen plannen maakt, maar ook dingen laat gebeuren.

Let op: de eerste marketeer moet ook de fundamenten neerzetten, zoals meting, positionering en de basis van de website. Kies iemand die dat kan en wil.

Fase 2: het sterkste kanaal versterken

Zodra duidelijk is welk kanaal de meeste groei oplevert, komt daar een specialist bij:

• betaalde kanalen: een performance marketeer;
• organische vindbaarheid: een SEO specialist;
• terugkerende klanten: een CRM marketeer;
• B2B en lange salescycli: marketing automation.

Fase 3: content en merk

Met meer kanalen groeit de behoefte aan goede content en een consistent merk: een content strategist, designcapaciteit of een productmarketeer.

Fase 4: leiding

Vanaf een paar marketeers heeft het team richting nodig: iemand die strategie, budget en prioriteiten bewaakt. Een head of growth of head of marketing.

Veelgemaakte fouten

• Te vroeg een marketingmanager zonder uitvoerende kracht. Plannen genoeg, maar niemand die ze uitvoert.
• Specialisten aannemen voordat je weet welk kanaal werkt.
• Geen meting. Dan weet niemand wat werkt.
• Alles bij bureaus. Handig voor capaciteit, maar de kennis en regie moeten binnen blijven.

Bureau of eigen team?

Veel scale-ups combineren het: een eigen team dat strategie en regie houdt, bureaus of freelancers voor capaciteit en specialistisch werk. Zie ook Vast, interim of freelance: wat past?

Hoe Hyrion helpt

We kijken naar je groeifase en je sterkste kanalen, en adviseren welke rol de volgende stap is. Twijfel je, lees dan Welke marketing specialist heb ik nodig?

Veelgestelde vragen