Een finance manager is verantwoordelijk voor de hele financiële functie van een organisatie of een groot onderdeel ervan. Hij leidt het finance-team, bewaakt de processen van boeking tot rapportage, en is de financiële sparringpartner van de directie. In het mkb is hij vaak de hoogste financiële functie; in grotere organisaties rapporteert hij aan een CFO of head of finance.

Wat doet een finance manager?

Kerntaken

• Het finance-team leiden en ontwikkelen: administratie, controlling, soms salarisadministratie.
• Eindverantwoordelijk voor afsluiting, rapportage en jaarrekening.
• Cashflow, liquiditeit en financiering bewaken, inclusief het contact met de bank.
• De directie adviseren over investeringen, prijzen en groei.
• Financiële processen en systemen verbeteren en automatiseren.
• Aanspreekpunt voor accountant, fiscalist en externe partijen.

Met wie werkt hij samen?

Met de directie of CFO, het eigen team, de accountant, de bank en de managers van andere afdelingen.

Wanneer heb je een finance manager nodig?

• Je controller doet het werk van twee. De organisatie is gegroeid, maar de finance-functie niet.
• Er is een team dat leiding nodig heeft. Meerdere mensen in finance, maar niemand die het geheel stuurt.
• De directie mist een financiële sparringpartner. Beslissingen over groei, investeringen of financiering vragen om iemand die meedenkt.
• Systemen en processen lopen achter. Veel handwerk, verouderde software, geen overzicht.
• Er komt een grote verandering. Een overname, internationalisering of een nieuwe financier.

Twijfel je tussen een controller en een finance manager? Lees Controller of Finance Manager: wie heb ik nodig?

Welke vaardigheden heeft een goede finance manager?

Technische vaardigheden

• Brede financiële kennis: verslaggeving, controlling, treasury en fiscale basis.
• Ervaring met het inrichten van financiële processen en systemen.
• Inzicht in cashflow en financiering.

Praktische vaardigheden

• Prioriteren tussen dagelijkse operatie en verbeterprojecten.
• Een finance-team organiseren en laten groeien.
• Financiële informatie vertalen naar besluiten voor de directie.

Soft skills

• Leiderschap: mensen ontwikkelen en verantwoordelijkheid geven.
• Sterk in overleg met directie, bank en accountant.
• Pragmatisch: weet wanneer iets goed genoeg is.

Vast of interim?

Een vaste finance manager bouwt aan een stabiel team en betrouwbare processen. Interim is logisch bij vertrek, ziekte of een verandertraject. Zie Interim finance manager.

Finance manager werven met Hyrion

1. De rol bepalen. Vooral leidinggeven, vooral verbeteren, of vooral sparren met de directie? Hoe groot is het team?
2. Gericht zoeken. Op ervaring met vergelijkbare organisaties en groeifases.
3. Selecteren op leiderschap én inhoud. Een goede finance manager is zowel vakinhoudelijk sterk als een leider.
4. Aandacht voor de klik met de directie. Die relatie bepaalt het succes.

Voorbeeld functieprofiel: Finance Manager

Een realistisch voorbeeld; pas het aan op jouw situatie.

Over de rol
Je bent eindverantwoordelijk voor finance en de financiële sparringpartner van de directie. Je leidt een team en maakt de financiële functie klaar voor de volgende groeifase.

Wat je doet

• Je leidt het finance-team en de afsluitprocessen.
• Je bent verantwoordelijk voor rapportages, jaarrekening en cashflow.
• Je adviseert de directie over investeringen en groei.
• Je verbetert systemen en automatiseert processen.

Wat je meebrengt

• Een hbo- of wo-opleiding in bedrijfseconomie, accountancy of vergelijkbaar.
• Ruime ervaring in finance, waarvan een deel als leidinggevende.
• Brede kennis van verslaggeving, controlling en cashmanagement.
• Je bent een sparringpartner die ook kan uitvoeren.

Waarom Hyrion

Wij kennen het verschil tussen de controller die doorgroeit en de finance manager die leidt. Dat maakt het verschil bij de keuze.

Geen groot netwerk. Een relevant netwerk. We kennen de finance-professionals die teams laten groeien en directies ondersteunen.

Veelgestelde vragen