Het is een typisch groeimoment. De organisatie wordt groter, de controller heeft het druk, en de vraag komt op: hebben we een extra controller nodig, of iemand die de hele financiële functie leidt? Het antwoord hangt af van waar het werk zit.
Het verschil in één zin
Een financial controller zorgt dat de cijfers kloppen. Een finance manager zorgt dat de hele financiële functie klopt: het team, de processen en de rol als sparringpartner van de directie.
Signalen dat je een controller nodig hebt
- De afsluiting loopt achter of bevat steeds correcties.
- De accountant heeft bevindingen over de interne beheersing.
- Er is veel handwerk in rapportages.
- De bestaande finance-leiding heeft het overzicht, maar te weinig handen.
Signalen dat je een finance manager nodig hebt
- Er werken meerdere mensen in finance, maar niemand stuurt het geheel.
- De directie mist een financiële sparringpartner bij groei, investeringen of financiering.
- Processen en systemen lopen achter, en niemand heeft de tijd om ze te verbeteren.
- Contacten met bank, accountant en investeerders liggen verspreid.
- Er komt een grote verandering aan, zoals een overname of internationalisering.
Een veelgemaakte fout
Een ervaren controller "doorschuiven" naar finance manager omdat hij het meeste weet. Soms werkt dat uitstekend. Soms verlies je daarmee een sterke controller en win je een leidinggevende die daar geen energie van krijgt. Leiding geven over een team en de directie adviseren is een ander vak dan de cijfers bewaken.
De volgorde
- Klein team, vooral cijferwerk: een sterke controller, eventueel met een externe adviseur voor strategische vragen.
- Groeiend team, directie heeft behoefte aan sparring: een finance manager die leidt, met controllers eronder.
- Grote organisatie: een finance manager of head of finance, met gespecialiseerde controllers en FP&A.
Tijdelijke oplossing?
Moet er snel iemand zijn terwijl je de keuze maakt of werft? Een interim controller of interim finance manager overbrugt de periode.
Hoe Hyrion helpt
We kijken naar waar het werk nu zit, waar de organisatie naartoe gaat en wat de directie nodig heeft. Daarna adviseren we welke rol past, en zoeken we gericht in ons finance-netwerk.
Veelgestelde vragen
Kan een controller doorgroeien naar finance manager?
Ja, als hij leidinggeven en sparren met de directie ambieert en ontwikkelt. Het is een bewuste stap, geen automatisme.
Heb ik een finance manager én een controller nodig?
In groeiende organisaties vaak wel: de finance manager leidt, de controller zorgt voor de cijfers.
Wat is het verschil tussen een finance manager en een CFO?
Een CFO zit meestal in de directie en is verantwoordelijk voor de financiële strategie; een finance manager leidt de financiële functie.